L'Expertise de Compétences est l'intervention du cabinet dans la sélection finale des candidats pré - sélectionnés par l'entreprise, dans le cadre d'un recrutement externe ou interne (mobilité). L'Expertise de Compétences permet de compléter des processus de recrutement globaux ou d'évaluation interne par une approche : Pragmatique, souple, rapide, adaptée, réactive, et économique.
Le Bilan Professionnel (Bilan de Développement) est une investigation en profondeur des individus, dans un cadre professionnel rigoureux et dans le climat de confiance nécessaire. Il permet de faire avancer chacun dans la connaissance de ses solidités, de ses acquis et ses potentiels et de redéfinir clairement ses objectifs professionnels.
Le point de carrière permet d’identifier et d’évaluer les possibilités d’évolution professionnelle d’un collaborateur. Il est utile lors d’un repositionnement professionnel (exemples : retour d’expatriation, retour de congé parental…) ; c’est un « starter » de prise de poste (évaluation des ressources et des solidités, identification des points de vigilance et des actions à mettre en place).
Dans tous les cas, le collaborateur devient acteur de ces différentes démarches ; il est impliqué dans des mises en situation ; différents tests et questionnaires de personnalité sont utilisés.
Des « assessments sur mesure » (individuels ou collectifs) de sélection, d’évaluation et de développement professionnel peuvent être organisés.
Le Bilan Professionnel (Bilan de Développement) est une investigation en profondeur des individus, dans un cadre professionnel rigoureux et dans le climat de confiance nécessaire. Il permet de faire avancer chacun dans la connaissance de ses solidités, de ses acquis et ses potentiels et de redéfinir clairement ses objectifs professionnels.
Le point de carrière permet d’identifier et d’évaluer les possibilités d’évolution professionnelle d’un collaborateur. Il est utile lors d’un repositionnement professionnel (exemples : retour d’expatriation, retour de congé parental…) ; c’est un « starter » de prise de poste (évaluation des ressources et des solidités, identification des points de vigilance et des actions à mettre en place).
Dans tous les cas, le collaborateur devient acteur de ces différentes démarches ; il est impliqué dans des mises en situation ; différents tests et questionnaires de personnalité sont utilisés.
Des « assessments sur mesure » (individuels ou collectifs) de sélection, d’évaluation et de développement professionnel peuvent être organisés.



